为加强团队管理梯队建设，提高基层主管级骨干人员管理工作水平，确保公司产品的高质量生产，5月20日下午，人力资源部组织公司基层主管级骨干人员集体参加了由开发区有关机构举办的“赢在精益情境 精益制造变革成功的关键”培训讲座，为大家进行了一次“充电”。

      作为三类医疗器械研发制造企业，20多年来万东康源始终恪守“质量就是生命”的经营理念，不断强化员工队伍建设，优化管理模式，促进精益化生产，确保生产环节质量把控，为用户提供优质产品，实现企业稳步长远发展。截至目前，公司核心产品自体血液回收机系列，以三甲医院为代表的全国医院用户已达1000多家，在缓解血液短缺及用血安全方面发挥了应有的价值。

      精益情境是精益制造变革成功的关键，精益制造变革是一个系统工程，需要管理人员有一个系统思维，通过系统化模块建设有效促进精益情境建设，通过精益模块建设打造一个创新组织氛围，塑造一个处处提倡持续改善和创新的组织氛围，让组织成员沉浸在不断改善的氛围制造，激发团队对改善的热情，感受到改善带来的成果和成就感，促进公司生产精益化管理，向管理要质量，向管理要效益，实现提质增效目标。